事業は市場環境の変化に合わせて柔軟に戦略戦術オペレーションを軌道修正する必要があります。
しかし、日々の事業規模で得られる経験、情報は膨大で、何をどのように分析して打ち手を考案し、実施のための優先順位を設ければ良いのかが自信を持って描けないことが多いです。
そのような状況に対して、経営戦略、市場戦略、販売戦略、商品戦略、マネジメントなどトータルで実行すべき施策をコーチとして伴走しながら支援します。

低迷事業をスクラップアンドビルドしたい、中期経営計画の目玉事業を作りたい、選択と集中だけでは既存事業に閉じるため変革が求められている、などの事業構造を大きく変革したいというニーズをたくさんいただきます。
これらの事業構造改革の主たる当事者は経営者・経営層であり、十分なトレーニングを受ける機会は限られています。
そのような状況に対して、経営者・経営陣に対して事業構造改革に必要な顧客開発・市場創造・商品開発戦略を中心としたプロセス、スキルをトレーニングします。