GOBの皆さんは、起業経験者/事業開発経験者として自分で事業を立ち上げた経験があり、失敗を含めさまざまな実践知を持っているので、いわゆるコンサルティング会社が外から見て生んできたノウハウとは違うところがあるように思います。だからこそ、プログラム内容や体系化されたノウハウに納得感もありますし、その視点でメンタリングなどに入ってもらえるのはありがたいです。参加する側としても非常に刺激になります。
実体験に基づいているため、レクチャーの際にも、具体のケースを交えて話してもらえるので、事業開発について全く知識がない状態から聞いても納得できます。 それに、何より話しやすいです。質問したらなんでも答えてくれるという空気感があって、プログラムのワーク中も、みんなどんどん質問していますし、その空気感がありがたいです。寄り添いながら導いてもらえているなという感覚です。
凸版印刷の有志からスタートして、当初は予算もつけずに動いていたamitenのプロジェクトが、GOBさんの協力もあって、ずっと続いているのは、本当に嬉しいことです。

施策は3つのパートに分かれます。
①新規事業に興味のある社員ができる限り参加しやすいように、アイデア応募段階でアイデアワークショップを開催して、アイデアの作成方法を伝える場を作っています。そうすることで、やり方は分からないけどチャレンジしてみたい人にチャンスが生まれ、潜在的な人財を発掘することにもつながっています。
②事業計画を作成するための育成プログラムとして、アクセラレーションプログラムを実施することで、顧客設定・提供価値の定義・参入市場選定・ビジネスモデル構築などの事業計画作成に必要な新規事業開発の「型」を習得する機会を提供。
③事業計画が成立するかどうかの実証計画の策定から、価値感度調査、DCチェック、パートナーへの営業、テスト販売を通した実証による数値検証支援。

アイデアや事業のタネが生まれてきているため、それを活かすべく、社内制度をどう変えていこうか、次のステップとして試行錯誤しているところです。
実は2020年から、amitenのアクセラレーションプログラムで生まれてきたアイデアを継続的に検討していこうということで、普段の業務のうち何%かをその新規事業の立ち上げに当てていこうということをテスト的に始めています。 この数年で人に依存しない仕組みづくりが進んでおり、amitenが社内のプロジェクトとして自立できてきています。
今後は、そこで生まれた事業のタネを、本格的に事業化するフェーズに関してもGOBさんとご一緒できればと検討していますので、今後の展開も楽しみです。